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重庆酒店设计产生的典型七大问题

文章出处:方致室内设计顾问机构 发表时间:2018-08-09 19:39 


重庆酒店设计产生的典型七大问题


     1、酒店设计之前

在酒店设计之前,必须完成市场调研、酒店选型、酒店定位、酒店规模确定、项目可行性分析等工作。有的投资者不认真做前期设计的整体工作,直接启动了酒店设计工作。一些投资者刚刚参观了几家酒店的感性认识,并投资兴建新的酒店。设计单位没有参与酒店筹备的初期阶段。


  2、金玉在外面。


  有的酒店外形美观,但内部功能规划、装饰装修设计混乱,实用性差,艺术性较差。酒店开始运营后,将开始敲打和敲打,并不断形成成本或“第二投资”,不应该花掉。一个很重要的原因是,设计师不了解酒店管理的需要和各种设施的功能,并没有从酒店的独特属性和消费者需求出发。一些设计图纸过于轻率和简单,如没有高度重视酒店客房的设计。


  3、转变观念。


  由于酒店项目投资巨大,国家政策从宏观层面制约了建筑厅的建设。这种类型往往是一家酒店而不是一家酒店,许多建筑物、设施、功能布局等都能满足专业酒店管理的需要,不足之处,但后天已无法改变。根据酒店房间的设计,它只是简单的标准插图的组合,没有更详细的房间家具设计。 


  4、整体模仿


  设计新的酒店没有因地制宜,也没有满足酒店经营的需要和消费者联系,简单模仿全面模仿许多宾馆、酒店甚至继承了原有设计的一些错误的地方,只有一个副本的酒店,酒店的设计和功能设计,同没有进步和创新。


  5、文化沙漠


  酒店可以为顾客创造各种文化。但是现在很多新的酒店设计缺乏主题,过度追求时尚,是很多钱、新产品、新材料、新技术的叠加和拼凑,整个设计没有灵魂,没有特色,很不和谐。大多数酒店用品不是由专业系统设计的,而是由供应商设计或直接从市场购买的。因此,大部分产品都在市场上销售。该产品能满足产品的基本功能,但不能形成独特的产品文化。


  6、一个人战斗。  


  就酒店设计本身而言,分工极为微妙。在发达国家,至少有十几名专业和专业技术人员参与设计。建造一所旅馆有数以万计的用品、设备和材料,每一个都必须由熟练的专家挑选和管理。由一个设计单位的设计主要是在中国的一个新的酒店设计。在大多数情况下,一个设计师负责设计,一个或两个新助理作为助理。设计力量单薄,充满缺陷,难以产生高质量的设计。


  7、缺乏协调


  酒店设计包括功能布局与分区设计、总体规划与设计、建筑设计、室内外景观与园林设计、室内装饰设计等。中国往往是由几个单位分别进行设计,再由很多施工建设单位、设计和施工都没有系统作为一个整体,大部分施工简单审查批准和实施时间。


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